如果你看了这篇文章，觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你的忠告的文章，说明你已经有了和他相似的人生阅历，只要你继续努力，成就伟业并不难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢？

体验决定深度，知识决定广度。你的人生是什么呢？

最要紧的是自己想要什么

你工作快乐么？你的工作好么？

有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了吗？你每天开心吗？

“天涯”上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？

其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。

我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程吗？大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。

一般我们处理的事情分为重要的事情和紧要的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧要的事情。比如防火是重要的事情，而救火是紧要的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有作重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。

我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，但是，天下没有轻松的成功。成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。

35岁后生存靠积累

首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，“天涯”上或许会有人觉得你很有个性而叫好；煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的账单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。

要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，多是多不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。

我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本考打拼，35岁生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而被人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。

一份工作到两三年的时候，大部分的人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉着厌倦，有些人会觉着自己应经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。

每天都要选择

我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。

我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择：你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。

生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立竿见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。

你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做……我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来的重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。 一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。

我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当做一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。

万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是？

孙振耀。1982年加入惠普公司，1991年由台湾惠普公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间，该部门成为惠普公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

2002年9月，孙振耀被任命为惠普公司全球副总裁。孙振耀于2001年和2002年连续两次被计算机世界集团评选为“IT财富人物”。2007年离开惠普。

看着这满目的苍夷，我真的不知道该说什么了。我漫无目的的走着走着。一直到下午的时候还是没有发现任何生命的存在。一直到傍晚的时候，一只落魄的牧羊犬出现在了我的视野当中。它孤独的蜷伏在地上。从精神感应当中我得知它很伤心。天国跟人间毕竟不是相同的存在，在天国的生命在精神方面远远高于人间的生命体。在精神力差距极大的情况下，精神力高的可以直接读取精神力低的生命体的思想。

“伤心的牧羊犬啊，你有什么忧伤的事情吗？告诉我，我或许可以帮助你的。”我的精神力毕竟不是足够的强大，只能达到和其他生命对话的层次，至于强行读取，那还是不行的。

“神，您是神吗？伟大的神啊，我终于见到您了。仁慈的神啊，只有您才能够帮助我啊……”那只狗显然把我当成了神一样的存在了。

在它口中，我知道了它忧伤的原因。

这狗本是一直优秀的牧羊犬，一直忠实的为主人看护着羊群不被狼偷走。直到那一天，那一天狼群袭击羊群，牧羊人那一日喝醉了，只是让他的小儿子去放羊。无奈那小孩一看见狼吓的骑着马只顾得自己跑了，完全忘记了自己的羊。几只牧羊犬与狼群拼死搏斗。怎奈数量毕竟太少，七只牧羊犬对十二头狼，即使拼死抵挡着，仍然让狼群咬死了十几头的肥羊。而这只狗，在那之后却发现自己疯狂的爱上了那一群狼群中的一只小母狼。脑海中全部都是小母狼的身影。

那之后，它离开了牧羊人的家，四处追寻这狼群的脚步。每次都在远远的看着小母狼的身影。而每日只能靠着那老鼠野兔充饥，半年了，半年来只能这样远远的看着自己喜欢的小母狼，远远的遥望着。看着她与其他的狼嬉戏。牧羊犬的心里多么希望自己也能够每日陪伴在自己心爱的小母狼的身边啊。可是它知道这是不可能的。它是一只牧羊犬，而她，却是一头狼。他们，不可能在一起的。

“牧羊犬啊，你真的希望陪伴着你喜欢的小母狼吗？”我的心却为这只痴情的牧羊犬所感动。不知为什么想帮它一下。

“伟大的神啊，请您将我变成一只狼吧，即使变成狼之后只有一日的生命，那我也心满意足了。”牧羊犬语气激动的说。

“好吧，牧羊犬，我将满足你的愿望，从今以后，你将不再是牧羊犬，你，从现在开始就将是一头狼。”说话间我使用了一个小小的幻术，将牧羊犬的形象变化成了一只体态威猛的狼的形象。

“去吧，去追求你喜欢的小母狼吧，有什么困难回来找我吧，我会再给予你一次帮助的。”不知为什么我总感觉这只牧羊犬不会有好的结果。而只是单纯的为了看看最后将会发生什么事情，我便在这草原住了下来。

草原上的人民是好客的，尤其是在这城市之外的地方。在我遇到的第一个部落里，我将自己说成是一个家乡遭遇了旱灾的逃荒的灾民，部落里的牧民们纷纷给予了我最热情的招待。他们送给了我一顶帐篷，全套的生活用品。每家还送给了我几头羊，部落里的以为老人更是送给我一头奶牛和一匹马。于是我便在这人间草原上开始了自己新的生活。在开始的月余，，可能是知道我是新到的，不熟悉这里的生活。白天，总会有人放羊的时候和我一起出去。回来之后吃饭的时候总是有人让我到他们家吃饭。知道一个多月后，看见我逐渐适应了草原上的生活。才让我独自的开始了自己的生活。我每天过着牧民的生活。偶尔远远的看一下那只牧羊犬现在的生活。

牧羊犬变成了狼。兴奋的朝着自己心爱的小母狼的狼群中跑去。可是，草原上的狼群可不想草原上的牧民这样热情好客。开始的时候，牧羊犬被狼群狠狠的赶走了，可是它不屈不挠的继续想要加入狼群，每次总有几只狼将其驱赶出自己的狼群。每一次，牧羊犬总是拼死与它们拼搏。渐渐的，狼群开始接受了这只新来的家伙。

时间，就这么慢慢的过着。牧羊犬，终于融入了这只狼群当中。每日陪伴在自己心爱的小母狼身边，牧羊犬感觉自己仿佛就是世界上最幸福的一只狗了。虽然外形看上去是一只狼，可是它的心却还是一只牧羊犬的心。

每一次外出捕食，牧羊犬总是将最有营养的部分送到小母狼的身边。自己吃那些骨头，皮，腐烂的肉等等一些小母狼不屑吃的东西。其他的狼纷纷笑牧羊犬傻。小母狼明显对牧羊犬是不喜欢的。可是每次牧羊犬还总是把自己抓到的食物送到小母狼的身边去，等她吃完之后自己才吃一些她吃剩下的或者不屑吃的东西。在草原上，可以捕获的食物其实是极多的，老鼠，黄羊，野兔这些都是狼捕食的对象，有时狼也会袭击没有牧羊人看守的羊群。

大多数的时候，牧羊犬总在捕食的时候身先士卒冲在最前面，可是每当袭击羊群的时候，牧羊犬总是躲在最后面。狼群中的狼骂它胆小鬼，不敢跟看守羊的牧羊犬搏斗。只敢欺负弱小的老鼠野兔。它也不辩驳。没有人知道的。它，是一只牧羊犬而不是一头狼的。

日子一天天的过着。渐渐的天气开始变冷了。冬天即将到来来。

天，越来越冷了，冬天，终于到来了。

这一年的冬天格外的冷。大雪漫天飞舞着。几十年难得一见的大雪灾，在这一年发生了。雪已经封山了，草原上已经见不到草了。只能看到白茫茫的一片。羊群每天吃着以前收割的牧草。草原上的老鼠，野兔都待在自己的窝里不再出来了。

狼群，遭遇了巨大的生存危机。再也没有食物可以捕获了。本来，冬天还是可以捕捉草原黄羊的。可是冬天，冻死了大群大群的黄羊，大雪，将黄羊的尸体紧紧的掩埋了起来。草原上能见到的黄羊也早已经少的可怜了。

狼群艰难的度过了两个月之后，每一只狼都已经饥饿的不行了，再不能捕捉到食物的话，将会有狼饥饿而死。

最终，饥饿难耐的狼群无奈之下只能铤而走险的袭击牧民的村落。希望可以偷到几只羊果腹，即使被牧民打死也好过活活的饿死。

那一夜，狼群疯了一样的冲进了牧民的羊圈之中。饥饿的狼群，看见了一只只活生生的肥羊，完全不顾自己的死活，眼中除了羊群再无其他。牧人的枪声已经不能够驱赶走狼群了，火把也已经失去了对狼的威慑能力。

牧羊犬还是远远的在后面，即使被饿死，它也绝不会去捕食羊群。它是一只牧羊犬，即使全部的人和狼还有羊都认为它是一只狼。它也知道它，还是一只牧羊犬。

它，就在后面远远的站着，如果，小母狼不被牧人的枪击中，它或许只会在那里远远的观望吧。它，不能去阻止狼群，引起它现在就是狼群的一员，它，更不能袭击羊群，因为它本是一只牧羊犬。直到，直到小母狼被牧人的枪打中了。被一群牧羊犬撕咬。看着自己最心爱的小母狼极有可能丧命在牧羊犬口中。它疯了一样的冲进了羊群当中。比那些被饥饿所逼迫的狼们疯狂千倍万倍的撕咬着那些牧羊犬。它要救它的小母狼，即使是真的化身为狼，咬伤自己曾经的同伴它也在所不惜。

它，现在，只有一个念头。拯救自己心爱的小母狼。让它离开这一危险的地方。面对四只凶悍的牧羊犬它怡然不惧。拼了命的撕咬着，用爪子拍打着。牧羊犬被它的疯狂逼退了，小母狼终于得救了。

狼群终于还是要退了，即使被饥饿逼迫的近乎疯狂的狼群，在面对枪和众多的牧羊犬的时候，最终只能徒劳的离开了。即使咬死咬伤的几只羊，也是不可能带走的。

而这只疯狂的牧羊犬也引起了牧人的注意。在狼群撤离的时候，牧羊犬，被一颗牧人射出的子弹击中了。它的腿，跛了。可是最终它还是逃跑了。

小母狼这一次也是遍体鳞伤。一只前腿更是被一只牧羊犬狠狠的撕咬下一大块的血肉。走路也是一瘸一拐的了。

这一次之后，捕食更加的困难了。小母狼和牧羊犬都是伤痕累累的了。即使偶尔出去捕食，狼群中捕到的食物也没有它们的份。以前经常在小母狼跟前献殷勤的狼们也已经不见了。渐渐的，小母狼饥饿难耐。病倒了。

如果再没有食物的话，小母狼肯定是不能够活过这个冬天的。她，将被活活的饿死。

牧羊犬又一次的出现在我的面前。

“神啊，求求你救救我心爱的小母狼吧，她，不行了，再没有食物的话她将会饿死的。”牧羊犬伤心的和我说。

“牧羊犬啊，我这里还有几只羊的，你带回两只去吧，下个月天气将会开始变好了，到时候你们就得救了。这两只羊你们省着点吃的话应该能够坚持到天气开始转暖的。”我对牧羊犬说。

“神啊，不能的，我是一只牧羊犬的，即使化身为狼，我也是一只牧羊犬的，我，不能捕捉羊吃的。请您将我变成羊吧。求您了，这样她将能够继续生存下去了。”牧羊犬语气低沉的恳求道。

牧羊犬即使饿死也不会去吃羊的，只是牧羊犬世代养成的习惯了，已经成为了一种本能了。而自己宁愿死也不肯看见自己心爱的小母狼去死。爱？真的可以这么伟大吗？我的心中泛起了一个巨大的问号。

最终，我还是将牧羊犬变成了一只羊。即使我能够救它，可是，过多的干预生命的本身生存，这未必是一件好的事情。而看着牧羊犬变成羊含笑离开的样子。我知道即使是真的离开这个世界。它也会安心了。

小母狼静静的趴在自己的窝里。她已经饿的没有力气出去了。再没有食物的话不用几天她就饿死了。而此时狼群都出去捕食去了。没有狼会将那少的可怜的食物分给她的。而即使是以前那只总是在自己身边的傻狼（就是牧羊犬）这时候也不见了。

一只羊，脚步蹒跚的走到了小母狼的窝边。即使是饥饿的已经没有多少力气的小母狼，此时也拼命的扑了上去。

终于，小母狼靠着这只羊，艰难的度过了这个困难的冬天。牧羊犬，永远的离开了这个世界。

小母狼最终也不明白，怎么会有一只傻羊出现在自己的窝边。而自己咬死它的时候。它的眼里分明含着一丝的笑意。那眼神，那么的熟悉，好像那种以前跟在自己身边的傻狼啊。看到那眼神的一刹那，小母狼迟钝了一下。最终还是将羊咬死了。而小母狼，再也没有见到那只跟在自己身边的傻狼。几年过去了，小母狼偶尔的还会想起那只傻狼。想起那只羊临死的眼神。

她，永远也不会明白的。为什么在那寒冷的冬天，会出现一只羊在自己的面前。

职业经理人如何进行教导(上)

惠普公司相信，有关领导和管理的培训课程，一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观，因此不能用外包培训或企业大学代替。由于经营环境及战略的不断变化，职业经理人对员工的教导也就永远没有止境。很多时候，我们需要“用不太对的人做对的事情”，为了帮助“不太对”的部属完成任务，教导就显得更加重要。“经验总结－知识技能－传授影响”三部曲，就是惠普经理人的教导模式。一个好的经理，一定要重视教导工作，否则不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。教导从来不是单方面的付出，而是经理、员工和企业的共赢。经理人每进行10分钟的教导工作，可以获得20分钟的空闲时间。从长远来看，企业对教导工作的重视和投入，可以有效降低企业人力资源的成本。

教导人才的五个模式

2006 年12月初，借出席在香港举办的ITU（国际信息与电信论坛）之际，我特意在香港惠普为到会的马克·赫德举行了一次开放沟通日（Communication Day）。在谈到如何看待职业经理人对下属的培养工作时，马克表示：一个公司有关领导和管理的培训课程，一定要由内部人员来传授，对于惠普这样的企业而言，依靠外包课程进行领导力和管理的培训，只能达到一部分效果。看着大家略有所悟的表情，他继续说到，他已经准备好了一门课，叫做“追求绩效的领导力”。从2007年开始，他将向公司的高级经理人，亲自讲授这门课程，总结惠普公司变革的成功经验，进一步充实惠普60多年积累下来的领导和管理知识库。

会后，我告诉马克，在我听过他的多次讲话中，这是讲得最好的一次。“为什么？”马克对我的评价感到很好奇，我告诉他：“以前你的讲话和报告，都是围绕目标、战略和业务展开的。但这一次，你谈到了如何培养人才、如何做教导，并且还要亲自讲授领导力和管理课程。”如同目标管理一样，教导是惠普经理人多年沿袭下来的传统，作为一个加入惠普24年的老员工，我对新CEO 马克·赫德认可惠普的传统做法感到既高兴又亲切。

教导就是训练和指导，涵盖了知识,技能及企业价值观的传授

教导包括训练和指导两重含义，顾名思义，一个合格的教导者，要有能力总结自己的经验，并且通过良好的技巧传授，让下属领悟掌握。

教导涵盖了知识、技能及企业价值观的传授。对于企业来说，除了有以销售额、利润为代表的量化评价体系外，还有很多影响企业特质的定性因素，例如合作、诚实、服从、效率等等。在不同的企业看来，这些定性因素，有不同的轻重主次之分，这种主次的排列，就构成了不同的企业价值观。对于企业价值观，员工不仅应该在理念上认同，还需要在具体事务中落实，只有这样，才能实现企业价值观对员工行为的指导作用。那么，对于原本是概念化、条理化的企业价值观，员工怎样才能在包罗万象、千变万化、与时俱进的日常工作中合理运用？这就需要资深经理人的教导。由于经营环境及战略的不断变化，职业经理人对员工的教导也就永远没有止境。

正是因为教导的内容也包含了企业价值观，因此，这项工作是外包培训或企业大学所不能代替的。市场化的外包培训可以传授部分专业知识和技能，但不能有效传授与企业核心能力有关部门的知识技能和企业价值观。这就好像我们可以在任何一个航校学会飞机驾驶的技术，拿到驾机执照，但要想成为一个好的职业飞行员，还要经过长时间的磨练，培养符合他所服务航空公司的安全及服务意识，这就需要在老机长的教导下，把公司价值观与每一个飞机操作步骤融会贯通。

不能全信“找对的人做对的事”

对于企业的用人之道，“找对的人做对的事情”是一种常识，在我看来，这个原则只能参考，但不能全信。

今天的企业，特别是高科技企业，需要经常面对新变化新机遇，需要经常进行前所未有的尝试。如果每次进行业务调整和尝试时，都去寻找完美的经理人，也就是所谓 “对的人”，企业就需要不断招聘“空降兵”，同时不得不解雇由于业务调整或市场变化失去现有工作岗位的员工，尽管他们在原有岗位上有着出色表现。相信很多有经验的企业管理者都知道，一个在不停地招聘和解雇员工(Hire and Fire) ——特别是中高级员工——的企业，在企业价值观认同和执行力贯彻方面，会非常地力不从心。

因此考虑现实的情况，在很多时候，我们都需要用能力和经验稍有欠缺的人，去开拓新的、重要的业务，同时为了发展现有员工的能力，给予他们不断成长的机会，也必须赋予他们不具备经验的新任务或工作，也就是“用不太对的人，教导他们做对的事情”。在这种情况下，资深经理人的教导就显得更加重要。

而教导的重点更多是方法理念，而非答案。不久前，我参加了一次产品部门的新业务研讨会。由于这项业务涉及的技术方案颇具新意，在很多方面没有可资借鉴的成功经验，在讨论中，业务人员对如何看待下阶段工作重点，发生了分歧。这个时候，我站起来说，对于这项新技术，我算是一个外行，但对于如何规划业务重点，我有一些经验可以和大家分享。随后，我在白板上划出了“完成度－关键性”象限坐标图，分享了这个分析模型的使用方法。很快，业务人员就找出了需要优先解决的问题，并在随后的工作中，发展出具体的执行计划。

如果照搬“找对的人做对的事情”，我们这个业务团队的员工显然都有欠缺，但通过启发式教导，他们找到了做事情的方法，不仅开拓了新的业务领域，而且使自身的能力得到了提升。

好的职业经理人，一定是好的导师

作为世界上最大的IT企业，惠普公司的业务在不断调整，产品在不断创新，市场在不断变化，在这样的环境下，员工需要经过不断培养，才能适应新的工作。在惠普的培养体系中，教室内的培训课程大约只占15%的分量；更多的是让员工在工作中学习，并通过经理的教导而成长。

能把自身的经验总结、提炼成可传授的知识及技能，再以教导的方式传授给下属并且影响他们的价值观及行为，这个“经验总结－知识技能－传授影响”三部曲，就是惠普经理人的教导模式。在中国惠普，我们要求每一个高级经理人都成为合格的教导员，都要抽出宝贵的时间，亲持教鞭，为员工传授凝聚多年经验的知识精华。这些年来，中国惠普重要的培训课程都是由内部人员讲授的，我自己讲授最多的两门课，就是“部属指导与绩效管理”和“管理流程”，前者说的正是经理人如何开展教导工作。

在我看来，一个好的经理，一定要重视教导工作，一定要成为一个好的教导者；否则，不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。在中国惠普的16年中，我经常开玩笑地对别人说，我能够掐算出某人在他的职业生涯中，可以晋升到哪个层级，无论他留在惠普，还是跳槽去了其他企业。开始，很多人对我的说法半信半疑，但随着我的“掐算”多次得到验证，大家常向我询问缘由。

其实，我的方法很简单：评价一个职业经理人能够有多大的发展空间，关键不是看他个人的业务能力有多强，而要看他有多强的教导能力。教导能力强的经理人，下属能够得到较快成长，在企业通过晋升方式让他远离“ 前线”后，原有的业务不会明显衰减，同时他有机会让新吸纳的下属更快成长，为企业带来更大的价值；相反，如果一个经理人只能做事却没有教导能力，他的下属永远接不上班，他一旦离开“前线”，业务就会大幅退步，这样的经理人，也就不得不长期在“前线”做下去。

经理人可以从教导中获益100%

说到这里，也许有人会提出这样的问题：很多经理人工作繁忙，每天从早上忙到深夜，哪里还有时间教导下属呢？实际上，教导从来不是单方面的付出，而是经理、员工和企业的共赢。通过有效的教导，员工可以更快成长，经理的压力可以得到分担。根据一项统计，经理人每进行10分钟的教导工作，可以获得20分钟的空闲时间，也就是说，通过教导下属，经理人可以获得100％的收益。

对企业来说，重视经理人的教导工作，同样获益匪浅。与简单的“招聘－解雇”方式相比，现有员工通过教导方式，可以获得新的业务能力和业务机会，相当于企业在不额外支付费用的前提下，获得了更高能力的员工，提高了人力资源的价值。从长远来看，企业对教导工作的重视和投入，不仅不会增加成本，而且会有效降低企业人力资源的支出。

在惠普公司，我学到了作为经理人的第一个重要原则——“惠普公司领导的理念，是透过人达成目标”(Get job done through the people)；这个概念强调的是“教导并带领团队”而不是仅凭个人的能力做事。1988年，我从一线员工晋升为台湾惠普的初级经理，在上任前接受的入门培训课“Manager at HP（在惠普做经理）”中，花去了一整天的时间学习“如何教导员工”。为我们授课的资深经理，亲手交给我一张纸（参见附图），上面清晰地表明了对于不同表现的员工，应该采用怎样的教导策略，它帮助我迈出了教导下属的第一步。

职业经理人如何进行教导(下)

1987年获得惠普全球年度“总裁奖”之后，我被提升为经理，结果在经理职位的第一年绩效考评竟然不及格。这件事使我深刻领会到，“教导(Coaching)”在经理人能力中的重要地位。相比具体的教导方法，创造追求卓越的企业文化环境以及建立教导者与被教导者之间的互信更为重要。以“目标管理法”确定清晰的成长目标、加上奖惩分明的激励制度和人才选择标准，是建设追求卓越企业文化的基础。经理和员工的互信，需要开放的沟通机制，以及双方对教导结果的共识。对照清晰的成长目标，检查目前存在的差距，分析导致差异的原因，再通过建立在互信基础上的沟通，达成弥补差异的方法，并对经过努力后可能取得的结果达成共识，一次有效的教导也就完成了。目标管理法、开放式沟通和部属教导，是惠普管理实践的精髓，也是惠普对职业经理人提出的三项基本要求。

1987 年底，作为当年惠普全球最优秀的85名一线Sales之一，我和15个优秀销售经理一起来到美国，从当时担任总裁兼CEO的John Young手中，接过了一年一度颁发的“总裁奖”，也就在这一年，我在公司年度绩效考评中得到了最高分。从美国一回到台湾，我就被提升为经理，正式开始了职业经理人生涯。让我想不到的是，在一年后进行的绩效考评中，上级经理对我的评价竟然是最差一级，相当于不及格。

短短一年时间，从最优到最差，我心中的错愕和困惑可想而知。对此，主管经理和我做了一次深谈，他说：“振耀，你是好的销售代表，但作为经理，你还有很多需要学习的地方。特别是在教导员工方面，我没有看到你做出令人信服的表现。”听着经理的这番教导，让我对惠普公司经理人应该具有的能力有了更真切的体会；对于“教导 (Coaching)”在经理人能力中的重要地位，有了更深刻的认识。

员工教导不会“心想事成”

为了做好员工教导工作，经理人需要付出很多时间和精力，需要做大量的案头工作，把自己的经验系统地整理成知识；需要耐心倾听部属的心声，因地制宜地帮助他找到有效的提高方法。尽管如此，很多经理人在进行员工教导时，仍常常感到力不从心，甚至事与愿违，本是出于好意的教导有时却得到员工的误解：为什么不去coach某某，偏偏对我这么严格？我已经做得这么辛苦了，为什么还要给我更大的压力？你对我这么严格，是不是存心挑毛病？……所有这些来自员工的抵触情绪，都会把经理精心准备的教导，变成言者谆谆、听者藐藐的无效劳动。

这些年来，经常有人向我提出这样的问题：怎么才能实现有效的教导？什么才是最好的教导方法？怎么才能避免员工的抵触情绪？——在回答他们的问题之前，我想说的是，对于经理人而言，员工教导永远不会容易到心想事成；在我的经验中，要有效教导和发展员工，不仅仅是知道如何发挥各种教导方法，更重要的是，要创造一个追求卓越的企业文化环境，以及建立教导者与被教导者之间的互信关系。

教导能得以实现的前提是“追求卓越”的企业文化环境

只有在一个追求卓越的企业文化环境中，在一个具有“一定要做得更好”信念的团队中，经理对员工的教导才有价值，员工也才有接受教导的主观愿望。就如同我们处理孩子读书学习的问题一样，最大的挑战不在教孩子读书学习的方法，而是在让孩子认可努力学习，争取好成绩对他们未来发展的重要性，从而激发他们学习向上的激情。

清晰的成长目标是卓越企业文化的基础，也是实现有效教导的原动力。这里说的成长目标，不仅包括营业指标，例如销量、销售收入、利润率等，也涉及运营、质量、服务、客户满意度等各个方面。在惠普公司，每一年都会按照“挑战但有可能实现(challenge but achievable)”的原则及目标管理的方式，为每一个团队、每一个人制定一个较前年更高的绩效指标。有了这种每年都在提高的量化绩效指标，追求卓越就成为企业文化的一项重要元素。

建立奖惩分明的激励制度，是建设追求卓越企业文化环境的制度保障。只有奖惩分明，对做得好的员工给予奖励，让做得差的员工承担责任，前者才会争取做得更好，后者才愿意迎头赶上，他们也才愿意接受经理的教导。惠普公司的“100%俱乐部”和“末位淘汰制”，体现的就是奖惩分明的激励原则。在惠普公司，评价一个员工是“做得好”还是“做得不好”，主要采用相对指标比较的原则，也就是说，即使你得到99分，但是部门中的大部分同事，都超过99分，在相对比较前提下，你仍旧是处在末位，这是为了激励员工不断追求成长。

经理对企业文化的任何主观追求，需要具体的人来体现。每吸收一个追求成长的员工，可以为企业增加一份追求卓越文化环境的力量；反之，每进来一个安于现状的人，就会在企业文化中平添一抹惰性。不久前，在参加一次人员招聘讨论时，我对一个有着丰富阅历的应聘人员提出了保留意见。这个人希望应聘惠普的经理工作，他有着多家相关企业的工作经验，这些经验正是我们需要的。但从他的履历表中可以看到，每一次他都是在一家公司做了两年一线销售代表后被提升为经理，在经理岗位上做了一年后又跳到另一个公司从一线销售代表做起，连续换了三家企业都是如此。在我看来，他的成长路线图是水平式的而不是上升式的，没有表现出不断成长的轨迹，因此这并不是一个追求卓越文化企业的最优选择。

互信是实现有效教导的基础

教导者和被教导者的相互信任很重要。没有互信，就没有对等、开放交流的气氛，甚至会相互猜疑，在这种气氛中进行教导，经理往往只能“礼尚往来”、公事公办，教导的效果、效率可想而知。

在经理和员工之间建立互信，需要开放的沟通。经理不仅要告诉员工自己的判断和决定，而且分享做出这种判断和决定的原因，同时，也要给员工充分表达的机会，并允许他对经理提出质疑。在这个过程中，我相信在一个有着开放式沟通环境的企业，经理和员工之间要建立互信会容易得多。

“ 言行一致”是建立经理和员工互信的纽带。对于普通员工来说，讲的和做的不一样，在大多数情况下，只会给自己添麻烦；但如果一个经理说到做不到，或者说的是一种，做的是另一种，受损害的就会是整个团队对经理的信任。如果经理和员工之间，对于教导可能得到的结果，无法达成共识，有效的教导也就无从谈起。

我们必须承认，每一个经理和每一个员工的互信程度会有不同。如果一个经理认识到他和某个员工之间的互信程度不够，但又有必要进行教导时，则可以请求另一个员工较信任的经理协助，来对他进行教导。这也是惠普开放式沟通环境的精神。有一次，一个刚刚获得提拔的下级经理告诉我，他在对一位部属进行教导时，双方之间经常气氛紧张，甚至搞得不欢而散，他向我咨询有没有更好的教导方法。当时我的回答是：请求其他经理的协助，因为这位不接受教导的仁兄比现在的经理资历还老，当初也是经理职位的有力竞争者，在这种情况下，他和现任经理之间要建立互信，显然需要更漫长的过程。在建立互信的过程中，经理对部属的教导，有时需要借助第三者的力量，才能取得令人满意的效果。

有效教导员工需结合“目标管理法”

有了追求卓越的企业文化和相互信任，做到因人而异，因地制宜，经理人就容易找到有效教导员工的方法。

前面谈过的“目标管理法”，特别是其中的差异分析（Gap Analysis）同样适用于员工教导。对照清晰的成长目标，检查目前存在的差距，分析导致差异的原因，再通过建立在互信基础上的沟通，达成弥补差异的方法，并对经过努力缩小差异后可能得到的反馈达成共识，一次有效的教导也就完成了。

量身定做的教导方式

教导员工的方式有多种，如给予咨询、提供教育训练、手把手指导、从旁协助的辅导、在心理上给予鼓励、开导或严厉的警告等。在大多数情况下，导致员工表现不如期望的原因，不外乎技能、知识和行为/价值观三个方面。如果是技能或经验不足，就需要更多的指导和辅导；如果是知识和技能欠缺，更多的教育训练显然会产生积极的作用；如果技能、知识具备，但态度不积极，则需要鼓励或开导；如果技能、知识和行为都不好，当头棒喝才起作用；而如果三者兼优，经理的教导工作就会轻松许多，只要不断关心鼓励员工，在他主动要求协助的时候，给予必要的咨询就好了。总结我自己的经验，我认为最大的挑战在如何影响员工，培养他们建立符合企业文化的工作态度和行为，我一直记得一位心理学家所说的“孩子不是听父母所说的，而是看父母所做的”。身教和言教一致，以身作则是关键。

惠普之道最佳领导及管理实践

目标管理法、开放式沟通和部属教导，是惠普管理实践的三个重要内容，也是惠普对职业经理人提出的三项基本要求。在竞争激烈的市场环境里，坚持目标管理法；在离一线员工越来越远的职业生涯中，坚持开放式沟通；在繁重的绩效指标压力下，坚持对员工的教导；——只有这样，才是称职的惠普公司职业经理人。在很多涉及现代企业管理的教材和书籍中，都可以看到有关目标管理法、开放式沟通和教导的内容，而一个企业要有效结合这三种领导管理方式，发挥1+1+1＞3的效果，并长期坚持下去，并不是一件容易的事情；但唯其如此，企业才能够从中长久获益。惠普多年的稳健成长、企业文化得以延续和传承，就是得益于这三个管理实践的精髓。

　　近日，前HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休后的生活感言。其中对生活、工作、职场、跳槽、机遇等多方面阐述了自己的一些理解及感悟。以下是其退休后的九大感言：

　　一、关于工作与生活

　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
　　
　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
　　
　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。
　　
　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？
　　
　　职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
　　
　　看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。
　　
　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。

　　二、 根源

　　你工作快乐么？你的工作好么？
　　
　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？
　　
　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？
　　
　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。
　　
　　我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。
　　
　　一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。
　　
　　我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。

　　三、什么是好工作

　　当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。
　　
　　人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为"你不干有得是人干"，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？
　　
　　我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的"很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。"
　　
　　人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？
　　
　　对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。
　　
　　我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。
　　
　　可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。

　　四、普通人

　　我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。
　　
　　我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁……
　　
　　所以请你在想自己要什么的时候，要得"现实"一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。"王侯将相宁有种乎"但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。
　　
　　回过头来说，李嘉诚比你有钱大致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。
　　
　　你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。
　　
　　社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。"只见贼吃肉，不见贼挨揍。"我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。
　　
　　我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。

　　五、跳槽与积累

　　首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。
　　
　　我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是"薪情快报"又是"赞叹自由奔放的灵魂"。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。
　　
　　要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，"城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。"每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是"你觉得"。
　　
　　人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？
　　
　　我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。
　　
　　一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。
　　
　　你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？

　　六、等待

　　这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。
　　
　　并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
　　
　　有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着"成功只是属于特权阶级的"，你觉得他们今天会怎样？
　　
　　曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。
　　
　　人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
　　
　　逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
　　
　　在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。
　　
　　原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里：
　　
　　每个人都希望，自己是独一无二的特殊者
　　
　　含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己
　　
　　红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人
　　
　　自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报
　　
　　但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影
　　
　　羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以
　　
　　问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？
　　
　　至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？
　　
　　物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。

　　七、入对行跟对人

　　在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，"你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？"是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。
　　
　　说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是"好"工作了。
　　
　　太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。
　　
　　有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。
　　
　　年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。
　　
　　跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓"好"的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。
　　
　　首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。
　　
　　其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
　　
　　第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。
　　
　　有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。

　　八、选择

　　我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。
　　
　　我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。
　　
　　从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为"去微软还是去IBM""上清华还是上北大""当销售副总还是当厂长"这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。
　　
　　每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是3年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。10年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。
　　
　　你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？……我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。
　　
　　除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。
　　
　　我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。

　　九、选择职业

　　
　　职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95％。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是"让别人去做某件特定的事情。"而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。
　　
　　公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。
　　
　　前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想"能做什么？"，等到公司做大了有规模了，我们想"不能做什么。"很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是"能做什么"，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心"不能做什么"。
　　
　　我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。
　　
　　我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们，
2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……否则，看看镜子里的你，你满意么？
　　
　　有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。
虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。
　　
　　万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。
　　
　　我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。
　　
　　还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。
　　
　　我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。
　　
　　由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。
　　
　　一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。
　　
　　我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：
　　
　　1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。
　　
　　2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。
　　
　　3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。
　　
　　4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。
　　
　　我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。

　　否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。
　　
　　另一方面，我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。
　　
　　但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。
　　
　　Carly Fiorina曾经对我说过"这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少"，2007年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫"TriggerPoint"，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。
　　
　　我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。
　　
　　但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。
　　
　　我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的TriggerPoints,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。
　　
　　当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。
　　
　　但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会?
　　
　　我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。
　　
　　我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是
　　
　　幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，"与改变世界相比，改变自己更困难"，真是一针见血。
　　
　　什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。
　　
　　在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。
　　
　　做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。
　　
　　我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。
　　
　　毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。
　　
　　二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。
　　
　　担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。
　　
　　到美国后，很多事情需要打800号电话联系，但这些电话很忙，常让你在waitingline上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。
　　
　　生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。
　　
　　第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到Reno及Lake
Tahoe玩了一趟，LakeTahoe我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。
　　
　　但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。
　　
　　我的人生观是"完美的演出来自充分的准备"，"勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现"，"快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声"。
　　
　　我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语，Baron的是"多年功过化烟尘"，杨华的是"莫春者，风乎舞雩，咏而归"，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。
　　
　　我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。
　　
　　我珍惜我的福气，感激HP及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。

我们对于这个恒久的东西比较熟悉，这个东西比可变的东西对我们更加重要。我一直相信，而且现在仍然相信，用单一的名字指称恒久的东西，用单一的思想把握它，而不必每次都去分析它的组成部分，这是一个有用的习惯，这个习惯可能会与那种力求分析各个组成部分的倾向发生异常的冲突。

熊熊想起我的时候，我刚好在睡觉，当然是那种一有风吹草动就能醒的浅睡眠。熊熊就站在床前，我马上感觉到他的存在了，眼睛自然就睁开了。

“兄台，你真早呀？今天有大事？”

“恩，想请你帮忙。”

“说。”

“你说我最近究竟怎么了？很是忧郁？”

“想多了吧？最近跟傲雪闹别扭了？”

“我找不到她了?”

“哈哈，失踪了？还是？你梦游了？”

“真的。”

“......”

说起熊熊跟傲雪的爱情，只能用梦幻来形容。相识于无形，相交于无线，相爱于无界。

熊熊认真的画着画，拿笔的姿势很别扭，不过色彩不错。看的我头晕。

空间、时间、颜色、声音和味道转身就逝。我还没捕捉到整个场景，熊熊突然看了我一眼，眼中带着骇光。在那一刻我突然感觉似乎进入梦境。进入熊熊的梦境。

感觉关于这一点，很不是确定。

床前的熊熊眼光是波动的，但不骇人。自从发小认识熊熊起，我从来没有见过他恐慌过，总是很温和的样子，很使人讨厌。现在终于看见他情绪的发急，我暗暗高兴。不过作为最好的朋友，我还是愿意帮他的，虽然他的事情总是那么的古怪。

按照熊熊的说法，那叫幻想。也许，都是我想出来的。

在通俗的思想和语言方式中，人们习惯于把"实在"与"假象"对立起来。一支铅笔，放在空气中，我们看它是直的，斜放在水中，我们看它是曲折的。在后一场合，人们说铅笔象是曲折的，但实在是直的。

这个例子就充分说明了，我之所以看不清楚熊熊的原因。因为空间跟时间的不稳定，使他时刻在变化，到现在我已经认不清楚他有没有变，但我知道的是我跟几年前相比较，发福了不少。

以此类推，究竟这个世界是实在的，还是纯粹梦想的，这个常常提到的问题常使我发呆，然后进入梦乡。就是最怪诞的梦，同任何其他事实一样，也是事实。我认为梦是梦。

好吧，扯这么远的原因，是我一直觉得熊熊是我梦中的人物，常使我梦与醒的那种假象与实在之间的界限模糊。因而，说世界仅仅由我们的感觉构成，这是正确的。

　　有时候，不同的自我相当纠缠不清，以至于两种生物、受彼此分子构型的吸引，会把两个自我合并在一起、结成一单个生物体。关于这，我听到的最好的故事，是关于那不勒斯海湾中的裸鳃类动物和水母的。那种裸鳃类动物是一种海生蛞蝓。初看时，发现它身上长着一个小小的发育不全的寄生物，样子像一个水母，永久性地固着在裸鳃动物的口器的腹侧表面上。出于好奇，有些海洋生物学家就去探讨，那水母是怎样来到那里的。他们首先搜寻邻近海域，寻找其早期的发育形式，结果有了惊人的发现。那种附着的寄生物，尽管显然是特化了，放弃了独自的生活，但实际上还是能够繁衍后代，因为在一年中的某些特定季节里，它们的数量特别多。它们在较为靠上的水层中随波逐流，成长得惊人之好，最终长成羽翼丰满，象模象样的正常水母。与此同时、那种蜗牛也产下了幼仔，也开始正常生长，但是时间不长。还在极小极小的时候，它们就被水母的触手逮住、然后又被吞没到那伞状的身体里。乍看之下，你会觉得，水母现在是捕猎者，而蜗牛则是它的猎物。上辈子受辱蒙羞，低人一等，这会儿可算天道好还，扬眉吐气了。可是不然。蜗牛不但没被消化，而且还贪而无厌，没过多久，就开始反咬一口了。先吃掉水母的辐管，接着吃它的周边，最后吃掉它的触手，直到那水母实质上被全部吃掉，而蜗牛的个头则相应长大了。到末了，两者的关系又回到我们最初见到的样子，那头裸鳃动物优哉游哉，晃来晃去，水母却没剩下什么，只有一个经过成功加工的圆圆的寄生物，安然无恙地附着在蜗牛口边的表皮上。

　　选拣这个故事，已经觉得无从下手；思考它的含义，更加令人茫然。两种生物都是为了这次邂逅才来到这个世上，都带着自我的标记，以便在那不勒斯海湾的水域中能彼此找到。这一合作，如果你愿意这么称呼的话，是完全特定的。只有这个种的水母，也只有这个种的裸鳃动物，才能够走到一起、这样生活。而且，更加令人惊奇的是，它们不能以任何别的方式生活。它们只有互相依赖才能生存。它们不是真正的自我，它们明明白白是异己的。

　　想想这些话物，让我起一种怪异的感觉。它们没有使我想起任何曾经见过的事。真的没有。这样的生活轮回，我从没听说过。这些东西是稀奇古怪的。没错儿，就是奇特。而与此同时，如同一个朦胧记得的梦，它们让我一下子想起了整个地球。于是，我的心翻腾不己，再也不能平静，而且百思不得其解了。

    2.

我像丢了魂的野鬼穿梭于霓虹闪烁人头攒动的大街上，双眼直视前方，目中无人。
　　我走过南京路、四川路、淮海路、天目中路，还有些我叫不出名字的路。
　　我已不知道身在何处，只知道我脚底踩着的依然是市中心的柏油马路，所以我还在走，还是目中无人。使我停下脚步的是“上海站”三个耀眼的大字。我知道我在哪里了，我依然在市中心。
　　走进上海站，发现今晚有开往温州和南京的火车。我买了一张去南京的车票两手空空的上了火车。车厢内有许多空位，我随便挑了个坐下，发现脚底疼得厉害，我不知道刚才到底走了几公里路,或许够得上三十多元的出租车费。人也累的厉害，于是就横躺在坐位上睡着了。
　　火车开了一夜，我不知何时醒来而且出了车站，眼前的事物似曾相似却又朦胧婆娑。回头望一眼发现站台上写着大大的三个字“上海站”，我立刻楸住一路人问这是哪儿，他轻蔑的朝我笑着说：“上海，市中心。”我傻了，双脚发软摔在了地上，那人还是冲我笑，眼神轻蔑。我躺在地上愤怒的朝他吼：“别笑！”可他还是笑，眼神轻蔑。
　　“别笑，别笑，别笑，别笑…………”
　　“对不起，我可以坐你边上吗？”
　　我猛的抬起身子叫道:“别笑！”
　　那人用奇异的眼光看着我，我忽然发觉我并未下车，火车依旧奔驰在茫茫黑夜中，我满头虚汗，暗自庆幸。
　　那是个女孩。我说对不起我刚才正做梦夜游着呢，向里挪了一个空位让她坐下。她问我是不是做了恶梦，我说你怎么知道，她笑着说：“看你满头的虚汗。”我说我做梦掉河里了。

稍镇定后，发现自己忽略了个最大的问题，旁边的女孩是傲雪。 

3.

    今夜的星星很少，天空很小。月也不如以往那么明亮。那些深深浅浅的颜色应该是云的影子。有风。很凉。是深秋的天气了。
　　周围的一切好象都没有改变。淡淡的，有一丝的哀愁掠过，轻轻的触动了心情。已经有很久没有这样看星星了。每颗星星都是一个生命的说法，对现在的我来说，只是一个笑话罢了。虽然，曾经是我相信的神话。
　　身边的人越来越多了，星星却变的少了。天空也变的小了。象是有一个圈圈，生命在不断成长，圈圈却依然没有任何的改变。对于成长起来的生命来说，圈圈已经太小太小了。生命的力量真的是无穷的么？可以突破这个圈圈么？
　　一阵风过，吹乱了头发，心突然紧缩起来，一股浓浓的凉意直透心底。看着天上的星星，稀稀拉拉，无精打采的样子，不由的心痛起来。曾经，那是怎样的一个天空啊！无数的星星在闪烁着，那么的明亮，连月的光芒都被比了下去。没有云彩，没有风，天空是那么的开阔，生命仿佛是没有边界的。是夜，却没有黑暗的感觉。
　　树上的几片叶子，由风牵引着，飘离了枝干。很暗，不知道叶子飘向何处去了。是去寻找那些光亮的地方么？虽然终究会落下，但毕竟曾经飘过，曾经努力过。
　　星星虽然稀少，但毕竟是有光芒的。就向风给树叶力量一样，星光也给了我等待的勇气和希望。 在夜的边缘，伴着一点星光，我，等待着，期盼着，黑暗过后，能有光明。

    熊熊说那都是我一厢情愿的想象而已。

 转眼，壹零八年的中秋到来，恍惚还在壹零贰年，我常常记错，感觉自己好象生活在两个不同的时空，而其实，这只是纪年不同罢了。
    还记得中秋那天，我饮到半醉，隔着那轮圆月，只觉心下凄清寂寞。这边彦欣与彦飞早成默契，那边家人思念女儿，傲丽，傲雪也定然心中悲痛、重掀波澜。我们都错位了，顶着一个光环，我其实只是一个空壳，虽已无泪，终究失落。
    那日饮得多，哭笑之间，仿佛有人关切的偷偷看我，可我不愿思量，也来不及思量，就被熊熊送回内室。
    “你醉了。”他在我耳边低语，气息吹在我耳根处，酥痒难耐，扭动着身子想推开他，却被他揽得更紧了。
    “放开我。”本是低喝，奈何深醉，听起来娇柔软绵。
    “嫣然。”面前的男人低唤，本能望去，刚好看见他的喉节，上下滑动着，似乎很紧张。
    “我自己能走。”
    “能不能……”他打断我，吱唔道：“能不能别再说‘放开我’。”
    “那说什么？”我笑，月光洒满含妩园，抬起眼，能清楚得看见他认真敛笑的表情。
    “说……”他冲口而出，却又接不下去，紧抿了抿嘴，迟疑着伸手替我指开额前的乱发，“嫣然，试着接受我行吗？”
    他也半醉了吧？酒精让他变得大胆、真挚，我努力尝试从他脸上寻找那些习惯的嬉笑与玩世，却一无所获，在月光的映衬下，他的神情单纯而情深。
    我想哭，却不由笑了，无奈的，掺杂了很多苦涩在其间，“晚了。”
    “我们还有一生。”他接口，语气迫切，充满了期待，“他陪了你五年，让我陪你以后的数十年，给我们大家一个机会，重新开始不好吗？”
    “好。”我点头，然后摇头，“我给自己机会，给你机会，可我们早就开始了，从开始就是混乱的，再经过这些人、这些事……”
    “嫣然。”
    “熊熊。”我抬眼望他，继续道：“有些东西，注定不可能回到从前，我们中间隔着家族，隔着过去，就算我想爱你，也无从爱起。”
    “你还恨我？”他的声音有些僵硬，固执的表情让人不由心疼。
    “不恨。”说到这儿，我的酒已醒了一半儿，脑子出奇的清醒，前因后果条理分明，心下空明一片，只觉得造化弄人。
    “那有何不可？”
    “我不恨你，也不可能再……再爱上你。熊熊，就当我是家族的牺牲品，由我去吧，别在我身上费心思了。”
    “我不……”他低吼，目光中竟隐有泪意，“人非顽石，我不相信你不会被天长日久的真情所动，我不相信十年、二十年，你还惦记放不下他。”
    “就算我放下他，那又如何？你是睿家五子，我是戬家之女，我们的亲事，本来就是一桩利益联姻，再加上这些前尘往事……”我接不下去，声音开始哽咽，半晌方继续道：“若是杂质太多，连情爱也会变得复杂，你是睿家之子，应该比我更懂其中道理。”
    “我不懂。”他的声音一次比一次高，有些嘶哑，有些绝望，“我只知道当我以为自己只是猎艳的时候，早就深陷不可自拔了。”
    “那又如何？”我直视着他，平静得让自己都觉得不可思议，“我只是你的兄嫂、府上的摆设、戬睿两家和平相处的借口，有朝一日，若睿家想要发动斗争收并戬家，我也不会是个障碍，到时候，我又变成世人辱骂的对象。一切好的都是表面的，而其实，内里已经坏透了。”
    “嫣然。”熊熊双眉紧皱，想要说什么，我打断他道：“送我回去吧，我累了。”
    欲言又止，他握住我的手，拉着我往屋里走，丫环们早预备好沐浴用的热水，屋里蒸腾着热气，我在等待他离开，蜡烛偶尔噼叭一下，越发显得屋里别样的寂静。
    “你早些歇息。”良久，熊熊终于开口，似乎轻叹一声，我听见他离开的脚步。
    “熊熊。”下意识唤住他，他站住了，背影有些孤独。“殷燕她在你身边时候长了，别太冷落了她。”我不懂自己为什么要这样说，但我能看见殷燕的忧愁，她常来与我闲聊，态度甚是恭敬，眉目间却总暗含伤怀与牵念。
    熊熊身形一窒，慢慢握紧了拳，“若是因为她，明儿我就打发她走。”
    “你~”我气结，突地从椅中站起，见他急步离开，又怕他真拿殷燕撒气儿，忙抓住他的衣袖，“你知道我不是那个意思。”
    熊熊冷笑，“倒没料到我的兄嫂这么大度，鄙人日后可享福亦。”
    “随你。”我也没了心思，才一撤手，他突然抓住我，猛地用力，将我拉入怀中。
    惊呼声未出，已被他俯身吻住，越是挣扎，怀抱越紧，他的唇有些微凉，急切的闯入我的口中，唇舌纠缠。
    我想避开，奈何他抓住我的长发，力量之大，好象要将我生生揉在他身体里。
    他的舌追逐着我的，冲动热切，不留给我喘息的机会。掌心不断加大力度，我贴紧了他的身体，甚至，甚至能感觉他的欲望。
    “别再做睿府的摆设了。”良久，他的唇移到我耳边，灸热的话语，气息微乱。
    终于还是到了这一天吗？贞节对我来说，只是一个不大不小的玩笑，但我不愿意两情相悦的背后，纠结着这么多过往、这么多沉重。不自觉绷直了身体，脸上沉了下来。
    “嫣然，别拒绝我。”熊熊低喃，就好象看透我的内心。
    什么叫拒绝？难不成必须用口说出吗？我冷笑，不经意看见面向花园的窗户，敞开着，时时有夜风泻入房间，那蓝墨色的夜空，透明深遂，然后边缘慢慢亮了起来，一轮满月行至中空，就好象一瞬间，就印入我的眼睑。
    月儿高悬于空，俯视着红尘滚滚，也俯视着我……它没有悲喜，所以才能长存于世，可正是月亮那分不出喜怒哀乐的脸，让人心下无限寂寞凄凄。
    我的外袍被解开，堆在脚背上，轻纱制的抹胸长裙只是一件摆设，他的吻落在我耳根处、脖颈上，然后是肩膀、锁骨，迟疑着一寸寸往下挪动。
    微凉酥痒的感觉在我的灵魂之外，我仿佛傻了，看着窗外那轮月，觉得它在笑我，然后我也笑它，嘴角才一扬起，一滴泪落了下来……
    熊熊混身一窒，微一停顿后突然将我抱起，他不看我，脸上写满狠绝。
    柔软的床榻上，床幔低垂，锦被罗衾。他的细吻变成轻啄，肌肤上泛起点点红晕，熊熊的气息越发急促，隔着抹胸，感觉到他混身的灸热。
    我偏开头，固执的看向窗外的月旁，从这边的角度望过去，窗棂将满月剪切成半月，一点点上移，一点点缩小，伸出手，想要抓住那月亮，熊熊在我耳边低吼，“看着我。”
    闻声本能转向他，可我们的目光才一交叠，熊熊却愣住了，迫切的表情慢慢放缓，借着烛光，我瞧见他的眼神，痛苦中掺杂着矛盾与挣扎。
    张嘴刚想说什么，熊熊猛地起身，掉头就往外跑，他的外袍滑落了，却好象并未查觉，待我反应过来，背影已然消失在屋门拐角。
    一切只是一场梦境，除了这屋中弥漫着他身上淡淡的檀香，还有那件华美的长袍……